事業を育てること

ウチの会社のメイン事業である Live Commerce に関わって早７年ぐらい。

ECサイトのコアとなる開発は一旦終わり、現在は個別の周辺機能プラグインの開発が多くを占めるようになっている。

しかし７年も経つとOSのバージョンとか開発した時の言語のバージョンとかやっぱりいろいろと変わってくるので、時代のトレンドに合わせてLive Commerceも進化をさせなければならい。といっても以前のようにゼロから開発をする必要はないので、そこまでは大変ではない。例えばPHPのバージョンは現在７でLive Commerceで採用しているZend Frameworkもバージョン3になっているので、php５のサポート終了が2017年12月ということで逆算するとだいたい後１年ぐらいでLive CommerceのシステムもPHP７にする必要が出てくるだろう。

こうした開発方針のようなものを７年前は自分で決めていたのだが、現在は多くの方針を社内で決めている。私がやっているのは方向性と開発予算の取り決め程度で、今はDiscovery Japanという事業がメインになっている。

だいたい１つの事業を他人に任せられるようになるまでって５年が１つの基準なんではないかと。１つの事業を５年ぐらいやると、むしろやっていないことはもう殆ど無く、大半のことは分かっているので、あとはそれを合理的に誰がやるのかを管理する程度になる。

Discovery Japanは2015年に立ち上げた事業なので、まだまだ時間がかかりそうだ。